發(fā)展中國包裝業(yè)之三大戰略

中國包裝機械裝備制造業(yè)雖然已在國際上也享有名氣，不過(guò)相對美國，德國等經(jīng)濟發(fā)達國家在技術(shù)上還是有一定得差距。為了更好的縮小與發(fā)達國家在包裝機械行業(yè)上的差距，溫州市大江真空包裝機械有限公司科技研發(fā)部的相關(guān)專(zhuān)家綜合了各方面的數據，對包裝行業(yè)的現狀進(jìn)行了詳盡的剖析，并在分析綜合探討后，提出了中國包裝機械業(yè)的三大發(fā)展戰略。其相關(guān)戰略如下：

一：實(shí)施“振興包裝機械裝備制造業(yè)”戰略。

　　a、從市場(chǎng)需求看，隨著(zhù)世界商品經(jīng)濟日益繁榮，世界包裝市場(chǎng)巨大，僅我國在“入世”后預測，2010年GDP將比2000年翻一番，達到20000億美元，相應的包裝市場(chǎng)規模至少會(huì )達到5000到6000億人民幣，從而對包裝機械的市場(chǎng)需求量巨大。據專(zhuān)家預測，全球包裝機械需求年增長(cháng)率為5．3％左右，2005年已達到290億美元，2010年接近400億美元，而其中中國和印度將占有最大的份額。因此對包裝機械市場(chǎng)的需求，國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)都是巨大的。

　　b、我國要成為“制造強國”，則要經(jīng)過(guò)幾代人前仆后繼，數億人的奮發(fā)努力。目前按工業(yè)增加值看，2008年我國制造業(yè)已位居美國、曰本、德國之后，居世界第4位，現在又提出向“制造強國”的目標奮斗。從制造大國向制造強國跨越，關(guān)鍵是提高制造能力的核心裝備制造能力。制造業(yè)主要由輕工紡織制造、資源加工工業(yè)和機械電子制造業(yè)三大部分組成，而后者即裝備制造業(yè)，通?？梢詸C械電子制造業(yè)在制造業(yè)中所占比重來(lái)衡量是否是制造強國，以2006年為例，美國為41．9％、曰本為43．63％、德國為46．4％、法國為39．63％、英國為37．33％、韓國為45．3％。而我國在2008年統計，機械電子制造業(yè)僅占34．16％，輕紡制造占30．58％，資源加工工業(yè)占33．93％，整個(gè)制造業(yè)呈輕型化狀態(tài)。包裝機械業(yè)在機械電子制造業(yè)中占有一定的比重，以美國為例，除發(fā)電設備、冶金石化設備和汽車(chē)生產(chǎn)裝備等重型裝備外，包裝機械占整個(gè)裝備制造業(yè)1．2％。因此大力發(fā)展包裝機械業(yè)，提高裝備制造業(yè)在制造業(yè)中的比重，是我國實(shí)現“制造強國”奮斗目標所必需的。

　　c、從包裝行業(yè)的發(fā)展看20年來(lái)，我國包裝工業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展，一直以高于18％的年平均速度遞增，2008年總產(chǎn)值達到3376億元，正逐步躋身“包裝大國”。但從行業(yè)內部看，制品工業(yè)發(fā)展快，而包括包裝機械和包裝原材料的包裝基礎工業(yè)相對發(fā)展遲緩，成了我國包裝工業(yè)的弱勢，為了改變依賴(lài)外國的現狀，占住自己包裝工業(yè)的制高點(diǎn)，使包裝工業(yè)能自主發(fā)展，則也必須大力發(fā)展包裝機械業(yè)。

二：對包裝機械企業(yè)集約整合，實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展’戰略。

　　我國包裝機械企業(yè)多屬中小型企業(yè)，分散、規模小、生產(chǎn)集中度低是其明顯的弱點(diǎn)，據統計，僅食品包裝機械制造企業(yè)有2000多家不夠穩定，產(chǎn)值及銷(xiāo)售額超過(guò)億元的僅有十幾家，年銷(xiāo)售額超過(guò)3000萬(wàn)元的企業(yè)也僅有50家，其總銷(xiāo)售額只有的億元，生產(chǎn)集中度只有20．66％。包裝產(chǎn)品、包裝機械在市場(chǎng)上的競爭取決子成本、質(zhì)量和交貨時(shí)間三要素，而這一般是要依靠加大投入，進(jìn)行技術(shù)改造才能得以實(shí)現，沒(méi)有一定經(jīng)濟規模的企業(yè)是難以做到的?！靶《笔菦](méi)有出路的，只有通過(guò)集約整合，走“聯(lián)合發(fā)展”的路，才能使我國包裝機械行業(yè)發(fā)展壯大，在國際國內市場(chǎng)上才能具有競爭力，這是我國發(fā)展包裝機械這一新興產(chǎn)業(yè)的重要前提。

三：實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展”戰略，要和企業(yè)內部體制改革相結合，即“外應內合”戰略。

　　我國現有包裝機械企業(yè)大多是國有企業(yè)，在市場(chǎng)競爭環(huán)境下，國有獨資企業(yè)做不到產(chǎn)權明晰和政企分殲就很難搞好，因此必須按現代企業(yè)制度運作，逐步向投資多元化過(guò)渡，建成具有規模的股份制公司。實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展”戰略，還要和加快“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”步伐相結合。要發(fā)展高技術(shù)含量、高檔次的包裝機械，須抓緊“入世”機遇，主動(dòng)引進(jìn)、消化和吸收新技術(shù)，選擇一些有基礎的地區或國內龍頭企業(yè)，和跨國包裝機械集團建立一些股份制的大集團，帶動(dòng)國內包裝機械工業(yè)發(fā)展。同時(shí)要繼續加強對外出口，對不同類(lèi)的地區出口不同檔次，為當地市場(chǎng)所需要的包裝機械，不斷擴大市場(chǎng)占有份額，努力使包裝機械成為我國的一個(gè)外向型創(chuàng )匯產(chǎn)品。實(shí)施“聯(lián)合發(fā)展”戰略，也要重視在公司或集團內部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工。國內外實(shí)踐表明，專(zhuān)業(yè)化分工是采用專(zhuān)業(yè)化技術(shù)，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量的重要條件。